1、瑞幸咖啡的定價策略

瑞幸咖啡作為一家新興的咖啡品牌，其定價策略與傳統(tǒng)品牌有所不同。瑞幸咖啡采用了低價高量的策略，以爭奪市場份額。在中國市場，瑞幸咖啡將中杯價格控制在15元左右，比星巴克等國際品牌低出許多。

此外，在推廣期間，瑞幸還會推出各種優(yōu)惠活動和打折促銷活動來吸引消費者。這些優(yōu)惠活動包括滿減、贈送等形式，并且常常會配合線上購買或使用APP支付等方式進(jìn)行限制。

通過這樣的定價策略和促銷手段，瑞幸成功地吸引了大量消費者，并迅速占領(lǐng)了中國市場。

2、成本構(gòu)成對價格影響

任何一個產(chǎn)品或服務(wù)的價格都受到其生產(chǎn)成本構(gòu)成的影響。對于一家連鎖餐飲企業(yè)而言，人工、原材料和租金是主要成本構(gòu)成因素之一。

瑞幸咖啡采用了“互聯(lián)網(wǎng)+”的模式，通過線上訂單、自動售貨機等方式降低人工成本。此外，瑞幸咖啡在原材料采購方面也有一定優(yōu)勢，因為其規(guī)模較小，所以可以更加靈活地選擇供應(yīng)商和進(jìn)貨渠道。

但是，在租金方面，瑞幸咖啡需要承擔(dān)較高的成本。由于其門店數(shù)量眾多且分布范圍廣泛，在租賃方面需要投入大量資金。這也是導(dǎo)致瑞幸咖啡盈利能力不強的主要原因之一。

3、品牌影響價格

品牌對于一個產(chǎn)品或服務(wù)的價格有著至關(guān)重要的影響。在中國市場中，國際品牌如星巴克、雀巢等享有很高聲譽和知名度，并且被認(rèn)為是高端消費品牌。

相比之下，作為新興品牌的瑞幸在知名度和聲譽上還存在一定差距。因此，在同樣提供類似服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量情況下，消費者可能更愿意選擇國際品牌，而不是瑞幸咖啡。

為了彌補這一差距，瑞幸咖啡需要通過低價策略來吸引消費者，并逐步提升自身的品牌知名度和聲譽。只有在消費者對其品牌有了足夠的信任和認(rèn)可之后，才能逐漸提高價格。

4、市場競爭對價格影響

在中國市場中，咖啡連鎖店數(shù)量眾多，并且存在著激烈的競爭。除了國際品牌如星巴克、雀巢等外，還有本土品牌如喜茶、奈雪等也在積極擴張業(yè)務(wù)。

面對這樣激烈的市場競爭環(huán)境，瑞幸咖啡需要保持較低的價格水平來吸引更多消費者。同時，在服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量上也要與其他品牌保持一定優(yōu)勢以獲得更多忠實客戶。

總體而言，在中國市場中，由于存在著大量同類產(chǎn)品或服務(wù)供應(yīng)商，并且消費者需求較為分散化，在定價方面需要綜合考慮成本、品牌影響和市場競爭等因素。

總結(jié)：

瑞幸咖啡采用低價高量的定價策略，并通過各種優(yōu)惠活動來吸引消費者。成本構(gòu)成方面，人工、原材料和租金是主要因素之一。品牌知名度和聲譽對價格有重要影響，而市場競爭也需要綜合考慮在定價方面。

隨著瑞幸咖啡不斷擴張業(yè)務(wù)并提升自身品牌知名度，其未來的定價策略也可能會發(fā)生變化。但無論如何，在中國市場中，保持較低的價格水平仍然是一個非常重要的策略。